Prozesspartner für Interim-Manager
Für Interim-Manager: Prozessoptimierung als gezielte Ergänzung
Keine Konkurrenz. Eine Ergänzung.
Wer als Interim-Manager in ein Unternehmen kommt, trägt Verantwortung für Ergebnisse – oft unter Zeitdruck, mit begrenzten Ressourcen und in Situationen, in denen die Ursachen noch nicht vollständig sichtbar sind.
TH Effizienzwerk bringt die Prozessanalyse, die Lean-Methodik und die Umsetzungsbegleitung mit. Was entsteht: schnellere Klarheit, strukturierte Maßnahmen, dauerhaft wirksame Verbesserungen.
Wann das relevant ist
Vier Situationen, in denen diese
Zusammenarbeit Sinn ergibt
Führungswechsel
Während eine Führungsposition unbesetzt ist oder neu besetzt wird, geraten laufende Verbesserungsprojekte häufig ins Stocken. Prioritäten verschieben sich. Maßnahmen verlieren ihre Träger.
Laufende Verbesserungsprojekte werden geprüft und ggf. weitergeführt
Wertstromanalysen werden durchgeführt
Maßnahmen werden priorisiert
Mitarbeitende und Führungskräfte werden auf ein gemeinsames Zielbild ausgerichtet
Prozessverbesserungen müssen nicht warten, bis die neue Führungskraft an Bord ist.
Starkes Wachstum
Wenn Unternehmen schnell wachsen – von 80 auf 200 Mitarbeitende und mehr – entstehen fast zwangsläufig mehr Schnittstellen und Abstimmungsbedarf, höhere Durchlaufzeiten, mehr Fehler und Suchaufwände, unklare Verantwortlichkeiten.
Standardisierte Prozesse statt Chaos durch Skalierung
Klare Führungssysteme zur kontinuierlichen Prozeßoptimierung aufbauen
Unnötige Aufwände sichtbar machen
Mehr Personal allein löst diese Probleme nicht. Was hilft, sind strukturierte Prozesse – vor Ort, gemeinsam mit dem Team.
Restrukturierung
Viele Restrukturierungen beginnen mit dem Blick auf Kosten. Ein anderer Ansatz: Bevor Kosten gestrichen werden, werden unnötige Aufwände beseitigt. Das ist kein Widerspruch – es ist die sinnvolle Reihenfolge.
Materialfluss verbessern
Engpässe beseitigen
Anlagenverfügbarkeit steigern
Durchlaufzeiten verkürzen
Produktivität erhöhen
Was bleibt: ein Betrieb, der schlanker arbeitet – nicht weil Stellen gestrichen wurden, sondern weil Abläufe besser sind.
Vorbereitung vor einem Interim-Einsatz
Viele Unternehmen wissen zu Beginn nicht genau, wo das eigentliche Problem liegt. TH Effizienzwerk kann vorab Klarheit schaffen.
Wo entstehen die größten Verluste?
Welche Prozesse verursachen den größten Aufwand?
Welche Maßnahmen bringen den größten Nutzen?
Wo sollte der Interim-Manager zuerst ansetzen?
Das Ergebnis: Der Interim-Manager startet mit einer fundierten Grundlage – und verliert keine Zeit in der Einarbeitungsphase.
Die Prozessseite
Strukturiert. Methodisch.
Vor Ort.
Interim-Manager übernehmen Verantwortung und Führung. TH Effizienzwerk liefert die methodische Prozessarbeit:
Wertstromanalyse, Ist-Aufnahme und Soll-Wertstrom
Shopfloor-Management und Engpassidentifikation
Moderation von Analyse-Workshops
Maßnahmenplanung mit Verantwortlichkeiten und Terminen
Begleitung der Umsetzung
Wirksamkeitskontrolle
Das ist kein Doppeln von Rollen. Das ist Arbeitsteilung, die Ergebnisse beschleunigt.
Nach dem Einsatz
Was passiert, wenn der
Interim-Manager geht?
Ein häufiges Muster: Der Interim-Manager verlässt das Unternehmen. Verbesserungen, die während des Einsatzes angestoßen wurden, verlieren schrittweise an Wirkung. Standards werden nicht gehalten. Kennzahlen werden nicht mehr verfolgt. Routinen lösen sich auf.
TH Effizienzwerk kann in dieser Phase die Verankerung sicherstellen:
Standards werden gesichert und dokumentiert
Shopfloor-Routinen werden im Tagesgeschäft verankert
Führungskräfte werden in Steuerungsmethoden eingeführt
Kennzahlen werden weiterverfolgt
Was der Interim-Manager aufgebaut hat, bleibt.
Die Positionierung
Nicht Konkurrenz.
Ergänzung.
TH Effizienzwerk tritt nicht an die Stelle eines Interim-Managers. Die Rollen sind unterschiedlich – und genau deshalb funktioniert die Zusammenarbeit.
Der Interim-Manager trägt die Führungsverantwortung. TH Effizienzwerk liefert die Prozessanalyse, die Methodik und die Umsetzungsbegleitung.
Gemeinsam entstehen schnellere Klarheit und Ergebnisse, die dauerhaft im Betrieb verankert sind.
Interesse an einer Zusammenarbeit?
Wenn Sie als Interim-Manager regelmäßig Unterstützung bei Prozessoptimierung, Wertstromanalysen oder der Einbindung von Mitarbeitenden benötigen – sprechen Sie mich an.
Und wenn Sie als Unternehmen gerade in einer der beschriebenen Situationen sind: Das erste Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.