Über Thomas Herbst
Erfahrung, die im Betrieb zählt,
nicht nur im Lebenslauf.
Mehr als 30 Jahre Automobilindustrie. Über 16 davon in Führungspositionen, verantwortlich für Produktion, Planung und Qualität – in Deutschland, der Slowakei und China.
Was in dieser Zeit gelernt wurde, funktioniert nicht nur in Großkonzernen. Die Prinzipien sind dieselben. Der Maßstab passt sich an.
30+
Jahre Industrie
16+
Jahre Führung bei VW
3
Länder Auslandserfahrung
Werdegang
Der Weg dahin
Thomas Herbst, Dipl.-Ing. Maschinenbau (Universität Kassel), geboren 1968 in Fritzlar / Nordhessen.
Er hat als Industriemechaniker angefangen, studiert und mehr als 30 Jahre lang in einem der anspruchsvollsten Industriezweige gearbeitet: der Automobilproduktion. Über 16 dieser Jahre in Führungspositionen bei der Volkswagen AG – zuletzt als Produktionsleiter mit Verantwortung für vier Produktionshallen, fünf Produkte und rund 1.800 Mitarbeiter.
Qualifikationen
Abschlüsse & Zertifikate
Dipl.-Ing. Maschinenbau (Universität Kassel)
Industriemechaniker FR Betriebstechnik
DGQ Qualitätstechnik QII
Prozess-Auditor (TÜV-Zertifikat)
FMEA-Teamkoordinator
Zertifizierter Projektmanager (Volkswagen Coaching GmbH)
International
Drei Länder. Komplexe Bedingungen.
Klare Ergebnisse.
Slowakei, 2012–2015
Martin
Planungsleiter in einem Komponentenwerk mit rund 900 Mitarbeitern. Verantwortlich für technische Änderungen, Neu-Projekte, Industrial Engineering und Werkzeugmanagement.
China, 2021–2024
Tianjin
Produktionsleiter in einem Komponentenwerk mit rund 1.800 Mitarbeitern, vier Produktionshallen und fünf Produkten – darunter Doppelkupplungsgetriebe und Elektroantriebe. Verantwortung auch für Werktechnik, Instandhaltung, Werkzeugmanagement und Produktionssystem.
Wer unter diesen Bedingungen stabile Prozesse aufgebaut und Ergebnisse geliefert hat, bringt mehr mit als Methoden. Er bringt Urteilsvermögen.
Der Maßstab-Gedanke
Bewährte Methoden.
Maßgeschneidert auf Ihren Betrieb.
Die Prinzipien, die in einem Großwerk einen Engpass beseitigen, funktionieren genauso in einem Betrieb mit 20 oder 80 Mitarbeitern. Unnötige Aufwände sind keine Frage der Unternehmensgröße.
Man kann sich das wie bei einem Pantographen vorstellen: Das Muster bleibt dasselbe – der Maßstab wird angepasst.
Entscheidend ist nicht die Betriebsgröße. Entscheidend ist Ihre Motivation den Betrieb weiter zu verbessern und den Blick von außen zuzulassen. THE hat die passenden Methoden, um Ihre Prozessabläufe zu optimieren.
30–50
Mitarbeiter
Zielgruppe KMU
100%
vor Ort
Keine Remote-Theorie
1.800
Mitarbeiter
Größtes Team geleitet
3
Länder
Internationale Erfahrung
Zur Person
Jenseits der Fabrikhalle
Wenn er nicht arbeitet, fährt er Motorrad – gelegentlich auch auf der Rennstrecke. Wandert. Reist, bevorzugt nach Kolumbien, der Heimat seiner Mutter. Spricht Englisch und Spanisch gut bis sehr gut, dazu Grundkenntnisse in Chinesisch, Slowakisch und Französisch.
Jemand, der gelernt hat, sich in neuen Umgebungen schnell zu orientieren – und zu liefern.
Sprechen Sie mich an.
Das Erstgespräch ist kostenlos. Sie schildern mir Ihre Situation – wir klären gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.